中山迪瑪衛浴有限公司隸屬于中國陶瓷模具行業的領行者——三金集團。
公司坐落于（中國淋浴房產業制造基地）廣東?。ㄖ猩绞?阜沙鎮），公司成立于1998年，是一家集市場需求分析、設計研發、生產、銷售、售后服務為一體的現代化品牌經營公司，主要以生產簡易淋浴房為主，自行研發并在市場上熱銷的產品達到二十多個系列，200多款產品，并己申請國家實用及新型專利保護。

迪瑪淋浴房在國內各大專業建材市場均設立了銷售網點，十多年來不斷加大“內功”錘煉，通過軟件、硬件的不斷強化，實現技術創新、管理創新，全面致力于打造，一靠“品質”二靠“誠信服務”的淋浴房專業生產廠家。在品牌上我司一直以“五品”為導向，一、品種：人無我有，用豐富的品種滿足市場所需。二、品質：人有我優，一流的品質配一流的服務，三、品位：人優我廉，即價格、成本優勢。四、品味：人廉我好，通過優質的服務創造客戶感動。五、品牌：人好我全，實施產品系列化、規?；瘧鹇?，通過強化“五品”，使迪瑪品牌的知名度和美譽度迅速提升。

“敬業、創新、團隊” 是迪瑪的企業精神；崇尚感恩文化也是迪瑪的核心價值之一；企業以感恩的心對待員工，激發了員工自發的責任心，責任心提高了執行力，執行力轉化為績效；企業以感恩的心對待客戶，深入市場從各個角度了解客戶需求、滿足客戶需求、創造客戶需求，長期以來形成三方共贏的良性互動，得到了員工、客戶、社會的廣泛贊譽。

迪瑪品牌被多家國際國內著名的房產商指定為淋浴房專供品牌；海外市場遠銷波蘭、西班牙、印度、臺灣等國家和地區；同時向國內多家著名的衛浴品牌OEM業務合作，專業廠做專業事，實行強強聯合，實現多方共贏！

一個機制 賽馬機制：人人是人才，在賽馬中賽馬。

二句警言 領導警言：80/20原則，領導負80%的責任；

無功便是過，無進就是退。

員工警言：1%工程，日清日高，每天進步1%；

低效率等于出差錯。

三項戰略 

先勢后利戰略：沒有創造優勢，利潤是空談。

先強后大戰略：沒有首先做強，做大是空談。

先難后易戰略：沒有參與挑戰，機遇是空談。

四條理念 

經營理念：學習、學習、再學習；

　　　　　競爭、競爭、再競爭；

　　　　　溝通、溝通、再溝通。

管理理念：千方百計滿足客戶需求；

　　　　　千方百計滿足員工要求；

　　      抓反復 反復抓 抓重點 抓提高。

服務理念：客戶永遠是對的；

　　　　　客戶滿意就是我們的工作標準；

　　　　　把每個服務對象都視同客戶。

發展理念：創新從觀念開始；

　　　　　沒有思路就沒有出路；

　　　　　發展才是硬道理。

客戶服務理念

一是：一個結果 服務圓滿

二是：兩個理念

　　帶走用戶的煩惱；

　　留下迪瑪的真誠；

三是：三個控制

　　服務投訴率小于1‰；

　　服務遺漏率小于1‰；

　　服務不滿意率小于1‰；

四是：四個不漏

　　　一個不漏的記錄用戶反映的問題；

　　　一個不漏的處理用戶反映的問題；

　　　一個不漏的復查處理結果；

　　　一個不漏的將處理結果反映到設計生產經營部門

管理干部理念

一 果：效果— 一切考核憑效果。

二 場：現場— 解決問題要到現場；

　　　 市場— 做決策要深入市場。

三 識：知識— 要具備基本管理的能力；

　　　 見識— 要有把別人教訓當經驗的素質；

　　　 膽識— 要有敢于承擔責任的魄力。

四問題：

　　　 發現不了問題就是最大的問題；

　　　 重復發生的問題就是作風問題；

　　　 終端的問題就是領導的問題；

　　　 不能提高員工的素質就是領導的問題